Факторы, влияющие на эффнктивность группы.

•Верно сформулированное задание (рутинность, сложность, неоднозначность результата и средств). •Цели, ресурсы, вознаграждение. •Свойства членов группы (способности и компетенции, («разнообразие») - дополнение, сопоставимость, статусы (за пределами группы и в ней должны соответствовать), мотивация). •Размер группы.

Организационное поведение.

Главные задачки.

1. Классифицировать описание поведения людей в разных ситуациях в процессе работы и общения Факторы, влияющие на эффнктивность группы..

3. Предсказывать и корректировать поведение человека в организации

4. Развивать потенциал персонала организации и изыскать пути увеличения эффективности деятельности людей в организации

2. Рассматривать предпосылки поступков людей в определенных критериях

5. Создать таковой проект организационных мер, который ставил бы центр внимания человека и его потребности

6. Сделать организации, которые работают на принципах сотрудничества и сочетания общеорганизационных, групповых и личных Факторы, влияющие на эффнктивность группы. интересов

Что изучает и для чего???

Конечная цель исследования организационного поведения – овладение способностями управления поведением людей в процессе труда и их улучшение

Предмет организационного поведения – это совокупа управленческих отношений, возникающих меж людьми в процессе совместной трудовой деятельности и проявляющихся в разных формах их поведения и на разных уровнях организации

Область исследования организационного поведения – исследование личных Факторы, влияющие на эффнктивность группы. и групповых характеристик поведения человека в организации на 3-х взаимосвязанных уровнях:

1.Личное поведение личности в организации

2.Групповое поведение взаимодействующих субъектов

3.Поведение организации как целостного организма, который не может быть описан на базе механической совокупы познаний от отдельных его элементах

Основная задачка – идентификация важных человечьих и организационных причин, оказывающих воздействие на достижение организацией Факторы, влияющие на эффнктивность группы. поставленных целей, и создание критерий для действенного управления ими.

─Измерение конечных результатов:

─Характеристики деятельности организации

─Степень удовлетворенности работников

─Личный рост и развитие

Подходы к исследованию ОП.

Био подходПоведение находится в зависимости от физических и био потребностей

Психоаналитический подходМотивы человека не всегда могут быть объяснены логически (З. Фрейд)

Бихевиористский подходАнализ результатов, а не обстоятельств Факторы, влияющие на эффнктивность группы. (Дж.Б.Уотсон). Вознаграждаемое поведение повторяется

Когнитивный подходАнализ положительных и добровольческих качеств поведения;ожидание, потребности, поощрение.

Зание – восприятие некой инфы.

Научение – ожидание действия, ведущего к определенным последствиям.

Подход общественного научения

Поведение может быть проанализировано. Человек обладает самосознанием и его поведение преднамеренно. Люди узнаютт окружающую среду, изменяют ее, чтоб сделать доступными подкрепляющие причины. Важны правила Факторы, влияющие на эффнктивность группы. и символические процессы при научении.

Подход, направленный на людские ресурсы

Анализ личного роста и развития индивидов. Задачка менеджмента – обеспечение способностей совершенствования способностей работников.

Ситуационный подходДостижение эффективности в разных ситуациях подразумевает специальные эталоны поведения.

Системный подходВнедрение комплекса взаимодействующих частей.

Школы менеджмента.

Школа научного менеджмета.

Начало XX в. Ф.Тейлор, Фр Факторы, влияющие на эффнктивность группы.. И Л.Гилбрет, А.Файоль, Х.Эмерсон.

•Отделение функций управления от производственных функций

•Исследование производственного процесса и разделение процесса на операции

•Мониторинг производственного процесса

•Обучение персонала

•Контроль

•Поощрение и наказание

Критика: механистическая оценка роли человека в индустрии:

•авторитарный стиль управления

•жесткая специализация

•сведение мотивации к чисто экономическим стимулам.

«+» - возможности принимать деяния либо вдохновлять к ним должны быть делегированы Факторы, влияющие на эффнктивность группы. как можно поближе к месту деяния

-важность учета людского фактора в организации (Тейлор)

-рабочему должна быть предоставлена возможность получения ублажения от собственной работы (Г.Гантт)

-идеи демократии на производстве (Г.Гантт).

Административная школа.

20-е годы XX в. М.Вебер, А.Файоль, Л.Урвик, Д.Муни

•Управление – универсальный процесс, состоящий из Факторы, влияющие на эффнктивность группы. нескольких взаимосвязанных функций

•Принципы управления – разделение труда, возможности и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство направления, подчиненность личных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, скалярная цепь, порядок, справедливость, стабильность рабочего места для персонала, инициатива, корпоративный дух

•Иерархия в управлении.


faktori-vizivayushie-narushenie-raboti-gormonalnoj-sistemi.html
faktori-vliyaniya-tehnologicheskoj-sredi-na-rinok.html
faktori-vliyayushie-na-chistij-eksport.html