Факторы, влияющие на поведение личности в организации.

Факторы, влияющие на поведение личности в организации.

На поведение человека оказывает влияние ряд причин. Сначала, можно отметить восприятие им мира вокруг нас, другими словами организация и интерпретация представлений о нем. В итоге появляется: принятие, отторжение, игнорирование, уход от реальности, «поведение страуса» и пр. Как считают спецы, чтоб осознать личное поведение человека, необходимо «вычесть» из него восприятие Факторы, влияющие на поведение личности в организации..

Восприятие оказывает влияние на поведение личности не конкретно, а, преломляясь через размещение, ценности, верования, принципы, уровень притязаний и проч.

Устойчивое внутреннее размещение человека к другим субъектам либо явлениям, основанное на их высочайшей персональной оценке может быть охарактеризована как верование. Эта оценка бывает уже не только лишь чувственной, да и рациональной Факторы, влияющие на поведение личности в организации..

Базу ценностей составляет осознанное отношение к вышеперечисленным моментам, при этом не только лишь человека в отдельности, да и коллектива. Потому ценности нередко получают самостоятельное по отношению к отдельному субъекту бытие. Для тех, кто их делит, они служат эталонами, аспектами, с которыми сравниваются и при помощи которых оцениваются как собственные решения и Факторы, влияющие на поведение личности в организации. поступки, так и деяния других.

К таким ценностям можно отнести: гордость за свою компанию; заботу об общих результатах; целеустремленность; коллективизм; рвение к проф росту, новшеству.

Устойчивая система верований и ценностей человека реализуется в принципах — определенных правилах поведения, которых он держится на практике, к примеру, справедливости, добросовестности Факторы, влияющие на поведение личности в организации. и т.п.

В поведении реализуется позиция человека, другими словами неизменное и однозначное внутренне отношение к одним и этим же людям либо схожим ситуациям, к тому, что нравится, либо напротив — не нравится. Позиция служит защитой в момент угрозы; в позиции личность выражает себя, а потому позицию всеми силами защищают и крепят.

Любая Факторы, влияющие на поведение личности в организации. личность обладает определенным уровнем притязаний, характеризующим степень трудности целей, к достижению которых она стремится. Понятно, что для разных людей уровень притязаний не схож и определяется такими факторами как эталоны фуррора, принятые в определенной социальной группе, степень самооценки и самоуважения данного лица, образование, включенность в свою роль, имеющийся проф Факторы, влияющие на поведение личности в организации. и актуальный опыт. Чем более развиты у человека перечисленные причины, тем выше у него уровень притязаний.

Определяют уровень притязаний также пол и возраст, к примеру, у парней и молодежи он существенно выше, чем у дам и лиц старших возрастов. Непременно, речь тут идет о некоторых условных «среднестатистических» личностях, так Факторы, влияющие на поведение личности в организации. как в реальной жизни все существенно труднее. В то же время связи меж уровнем притязаний и психическими особенностями личности не выслеживается.

Кроме перечисленных моментов на поведение работников оказывают влияние наружные причины. Посреди их нужно именовать последующие.

Круг общения субъекта. Этот круг бывает личным, включающим чувственные связи и служебным, предопределяемым Факторы, влияющие на поведение личности в организации. связями должностными. На практике выделяется круг наиблежайшего общения, куда входят менее 5 человек, с которыми можно дискуссировать любые препядствия, не опасаясь утечки инфы; круг повторяющегося общения, где рассматриваются только официальные вопросы, часто возникающие в процессе функционирования организации; круг эпизодического общения, обхватывающий в потенциале всех сослуживцев и личных знакомых Факторы, влияющие на поведение личности в организации.. В каждом определенном круге общения складывается своя микроэтика, почти во всем определяющая взаимодействие лиц в рамках организации.

При переходе в другой круг общения, когда прежние связи отчасти рушатся и обесцениваются, а новые еще не складываются, человек временно попадает вроде бы в определенный вакуум. В него, в особенности если идет Факторы, влияющие на поведение личности в организации. речь о руководителе, могут устремиться случайные, в том числе и алчные люди, желающие как можно быстрее утвердиться в его очах. Считается, что удачное овладение кругом общения предшественника является одной из важных предпосылок удачной адаптации управляющего в новеньком коллективе.

Роль характеризуется совокупой действий, ожидаемых от человека в согласовании с персональными психическими Факторы, влияющие на поведение личности в организации. особенностями и местом в управленческой иерархии. Роли различаются методом получения (добровольно взятые либо навязанные), направленностью, о которой мы уже гласили, степенью определенности, характеризуемой четкостью предъявляемых к ним требований, формализацией, чувственностью. Роль диктует правила поведения ее носителя и делает прогнозируемыми поступки.

Роль должна быть понятной и применимой для человека, соответствовать Факторы, влияющие на поведение личности в организации. его способности и желанию идти навстречу окружающим, не ограничивать и не унижать людей. Ролевое поведение подразумевает преломление ролевого ожидания, другими словами того, что требуют окружающие, либо, что намеревается делать сам индивидум, через его нрав личное толкование роли. Но стопроцентно замыкаться на собственной роли человек не может, ибо этим ограничивает Факторы, влияющие на поведение личности в организации. как свои способности, так и способности тех, кто с ним разговаривает.

Статус это оценка окружающими личности данного субъекта и роли, исполняемой им, определяющая его реальное либо ожидаемое место в системе соц связей, ранг индивидума. Он бывает формальным и неформальным. 1-ый определяется должностью его носителя, преимуществами, заработком, значимостью решаемых им задач Факторы, влияющие на поведение личности в организации.; 2-ой личными качествами, позволяющими оказывать влияние на окружающих: возрастом, познаниями, опытом, культурой, связями, нравственными свойствами.

На генном уровне статус может быть естественным, связанным с происхождением индивидума, либо полученным, к примеру профессионально-должностным, который в организациях считается базовым.

Статус личности связан со служебным положением, отражающим ее место в Факторы, влияющие на поведение личности в организации. профессионально-должностной иерархии, совокупа критерий, связанных с данной должностью. Служебное положение управляющего характеризуется обеспеченностью обслуживающим персоналом, транспортом, доступом к источникам инфы, другими льготами и льготами, также прямыми контактами с вышестоящими руководителями, допуском в те либо другие круги общения. Руководители, формально занимающие один и тот же пост, но работающие в различных организациях, имеют Факторы, влияющие на поведение личности в организации. различное служебное положение.

Статус бывает формальным и неформальным. Неформальный статус получил заглавие авторитет. Последний формируется и поддерживается не только лишь стихийно, да и преднамеренно с помощью различного рода мероприятий, ритуалов, распространения соответственной инфы. Сознательная фальсификация последней, неискреннее поведение людей и особенности восприятия реальности приводят к формированию у их Факторы, влияющие на поведение личности в организации. неверного авторитета, имеющегося как в сознании окружающих, так и в представлении субъекта о самом для себя.

На практике авторитету личности могут грозить сложные ситуации, в которые она попадает, неблагоприятный морально-психологический климат в организации, целенаправленная деятельность конкурентов по его подрыву, случайные беды и т.п.

Вправду авторитетному Факторы, влияющие на поведение личности в организации. человеку страшиться их не приходится, ибо своими активными действиями на общее благо он без усилий может вернуть доверие окружающих.

Владелец неверного авторитета сделать этого не в состоянии. Неизменное опасение разоблачения сформировывает у него типичный психический комплекс угрожаемого авторитета, толкающий человека не на улучшение себя и собственной деятельности, а на защиту хоть Факторы, влияющие на поведение личности в организации. какой ценой собственных позиций.

Тут может быть уход от ситуаций, в каких проявляется его некомпетентность, неспособность делать ту либо иную работу; блокирование ненужной инфы; подкуп (к примеру, в виде ослабления требований) либо напротив, опасности и шантаж по отношению к окружающим; дистанцирование от других, чванливое, надменное поведение; запутывание многоречивыми Факторы, влияющие на поведение личности в организации. рассуждениями; раздача неосуществимых обещаний и пр.

В целом выделяют три типа поведения людей в организации: независящий, ориентирующийся на управление либо лидерство, нейтральный и зависимый, предполагающий подчинение. Каждый тип характеризуется беспристрастными и личными причинами осознанием его необходимости и волей к нему.

Различное соотношение этих моментов приводит к тому, что для одних людей Факторы, влияющие на поведение личности в организации. необходимость определенного типа поведения является принужденной, снаружи навязанной, что обосновано как недопониманием его значимости, необходимости, так и отсутствием соответственных способностей и привычек. В этих критериях выполнение функций управления либо подчинения воспринимается как насилие над личностью, посягательство на ее свободу, вызывает внутренний протест, а иногда и озлобление.

Для других управление Факторы, влияющие на поведение личности в организации. либо подчинение внутренне желательны, приносят определенное наслаждение. У управляющих это обосновано возможностью проявить себя, показать свою власть, получить удовольствие от этого чувства. Подчиненные освобождаются от необходимости мыслить, принимать самостоятельные решения, другими словами также обретают собственного рода свободу.

Но в этих критериях самое активное управление и самое честное подчинение не Факторы, влияющие на поведение личности в организации. принесут огромного эффекта, а напротив, будут иметь неблагоприятные последствия из-за ориентации не на выполнение стоящих задач, а на достижение комфортабельного состояния. На этом в свое время сыграл Гитлер, освободив собственных боец от «химеры, именуемой совестью».

В конце концов, для третьих управление и подчинение представляют собой осознанную необходимость, в Факторы, влияющие на поведение личности в организации. том числе вытекающую из чувства долга. В данном случае они имеют по-настоящему активный, творческий нрав, эффективны, действенны, заносят большой вклад в формирование личности.

Отношение к себе проявляется в самооценке собственных действий. Трезвая самооценка – это одно из критерий совершенствования личности, помогающих производить такие черты нрава, как скромность, принципиальность, самодисциплина Факторы, влияющие на поведение личности в организации.. Неадекватная самооценка сформировывает завышенное самомнение, высокомерие и хвастовство. Человек, владеющий этими чертами, обычно неуживчив в коллективе, невольно делает в нем предконфликтные и конфликтные ситуации. Нежелательна и другая крайность: недооценка собственных плюсов, робость в выражении собственных позиций, в отстаивании собственных взглядов. Скромность и самокритичность должны сочетаться с обостренным Факторы, влияющие на поведение личности в организации. чувством собственного плюсы, основанном на сознании реальной значимости собственной личности, на наличии узнаваемых фурроров в труде на общую пользу.

Модель самоопределения базирована на сочетании 2-ух системных черт: социальной идентичности и метода принятия решений. Уровень этих черт в данной модели определяется последующим образом:

а) идентичность – по степени выраженности деловых Факторы, влияющие на поведение личности в организации. и проф составляющих от малой до наибольшей (базовая, концептуальная, деловая);

б) метод принятия решений – по степени выраженности оптимальных методов анализа и переработки инфы (чувственные и логические).

Сочетание данных черт позволяет выделить 6 типов самоопределения личности (таблица 1).

Таблица 1.

Типы самоопределения

Метод решений Идентичность
Базовая Концептуальная Деловая
Логический Базовый логический (БЛ) Концептуальный логический (КЛ Факторы, влияющие на поведение личности в организации.) Деловой логический
Чувственный Базовый чувственный (БЭ) Концептуальный чувственный (КЭ) Деловой чувственный (ДЭ)

Осознать личное деловое поведение работников можно во связи их «Я» с модальными установками «хочу», «могу», «надо», «стремлюсь».

Противоречивость модальных установок появляется в ответ на разные ситуации и характеризуется определенными «полями напряженности». Деятельное поведение работника реализуется через Факторы, влияющие на поведение личности в организации. установки «хочу» и «могу». Предпосылки инертности работника охарактеризовывают культуру и развитие компании.

Разглядим модальные установки личности, их проявление и воздействие на деловое поведение работника.

1-ая модель:«Хочу, но навряд ли смогу, но надо» - личность будет стремиться сделать работу, но в силу неопытности, боится ошибок. Нужно сделать систему

обучения, наставничества, консультаций Факторы, влияющие на поведение личности в организации. со стороны более опытнейших работников. Модель

можно именовать моделью «молодого» спеца. Кроме обучения, нужно сделать

систему мотивации, поддержки.

2-ая модель: «Могу, но не очень желаю, но надо» - личность обладает необходимыми способностями для выполнения работы, понимает необходимость ее выполнения, что очень принципиально, но появились некие предпосылки, сформировавшие пассивное отношение. Нужно узнать эти предпосылки Факторы, влияющие на поведение личности в организации. и убрать их, если мы заинтересованы в данном работнике. К причинам можно отнести: морально-психологический климат в организации, неудовлетворенность вознаграждением за труд, неудовлетворенность процессом труда, т.е. в организации отсутствует система мотивации работников, как вещественная, так и нематериальная.

3-я модель: «Могу и желаю, но это никому не надо» - способности и желания Факторы, влияющие на поведение личности в организации. работника трудиться, не нужны, нет организационной поддержки, это гласит о недальновидности управляющего, о разрозненности делового поведения, результатом таковой ситуации может стать полное бездействие работника и как результат – увольнение.

4-ая модель: «Не очень желаю, не очень могу, но нужно, заставляют» - нужно узнать предпосылки нежелания, их может быть несколько Факторы, влияющие на поведение личности в организации.. Желание делать определенную работу может не появиться из-за некомпетентности работника, недочета познаний, лени, в конце концов. Эти предпосылки плохо скажутся и на установке «могу».

Сочетание модальных установок может быть разным, тем важнее и увлекательнее для управляющего узнать предпосылки появления либо угасания установки «стремлюсь» в деловом поведении работников.


faktori-vliyayushie-na-vibor-rinka-sbita.html
faktori-vliyayushie-na-vipolnenie-etapov-deyatelnosti-operatora.html
faktori-vliyayushie-na-zatrati-aptechnogo-predpriyatiya.html