Факторы, влияющие на принятие решений.

К факторам, влияющим на принятие решений, относятся:

1. Система ценностей управляющего (его ценности: максимизация прибыли либо полезность обществу и т. п.);

2. Поведенческие ограничения управляющего (психические и личностные особенности управляющего, принимающего решение);

3. Среда принятия решения. Решения принимаются в различных обстоятельствах по отношению к риску. Эти происшествия обычно классифицируются как условия определенности (в Факторы, влияющие на принятие решений. точности известен итог каждого из вариантов выбора), риска (результаты вариантов выбора неопознаны, но возможность вероятных альтернатив каждого результата известна. Возможность определяется как степень способности свершения данного действия и меняется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В критериях определенности существует только одна кандидатура) либо неопределенности (неопознаны и Факторы, влияющие на принятие решений. результаты вариантов выбора, и вероятности вероятных альтернатив каждого результата);

4. Информационные ограничения. Нередко информация, нужная для принятия неплохого решения, недосягаема либо стоит недешево. Нужно сопоставлять издержки и выгоду от получения инфы;

5. Нехорошие последствия. Некие решения неприемлемы в силу вызываемых ими негативных последствий.

Принимаемое менеджером управленческое решение должно отвечать последующим Факторы, влияющие на принятие решений. требованиям:

Метод подготовки и реализации управленческих решений Факторы, влияющие на принятие решений.:

При разработке управленческого решения очень принципиально верно избрать аспекты – характеристики, характеризующие варианты решений и применяемые для оценки и выбора. Очень принципиально при всем этом найти вес (значимость) аспекта – количественное выражение относительной значимости каждого применяемого для оценки и выбора аспекта в сопоставлении с остальными аспектами.

Действенность принимаемого менеджером управленческого Факторы, влияющие на принятие решений. решения значительно находится в зависимости от правильного выбора степени роли подчиненных в принятии и осуществлении решения. При всем этом может быть как полное неучастие подчиненных (решение принимается менеджером единолично), так и совместная с менеджером выработка и принятие решения (коллективное решение). Главные причины выбора степени роли – квалификация подчиненных Факторы, влияющие на принятие решений., их добросовестность и ответственность.

В системе принятия управленческих решений выделяют управленческую операцию и управленческую функцию.

Управленческая операция – технологически нерасчленимый процесс обработки управленческой инфы, поступающей в данное структурное подразделение.

Управленческая процедура – комплекс взаимосвязанных в определенном порядке управленческих операций и документов, направленных на достижение фиксированной цели.

Сложность и взаимозависимость технических, организационных Факторы, влияющие на принятие решений., социально-экономических и других качеств управления привели к необходимости разработки особых способов, облегчающих обоснование и выбор управленческих решений в критериях неопределенности.

Для устранения неопределенности, предпосылкой которой является наличие многих критериев, употребляют опыт, интуицию лица, принимающего решения.

Под неопределенностью понимается неполнота либо некорректность инфы об критериях реализации решения, в том Факторы, влияющие на принятие решений. числе связанных с ними издержек и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью появления в процессе реализации решения неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.


faktori-vneshnej-i-vnutrennej-predprinimatelskoj-sredi.html
faktori-vnutrennej-sredi.html
faktori-vrozhdennogo-immuniteta.html