Факторы, влияющие на стиль руководства

Введение.

Организации, добивающиеся фуррора, отличаются от обратных им, приемущественно тем, что имеют более оживленное и действенное управление. Вопросы действенного управления вызывали энтузиазм людей с давнешних времен, но, систематическое, целенаправленное их исследование началось только со времен Ф. ТЕЙЛОРА. За этот период времени было проведено много исследовательских работ. Все же, до сего Факторы, влияющие на стиль руководства времени не существует полного согласия по поводу того, какой стиль управления считать более действенным.

Вопрос выбора действенного стиля управления в особенности остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в публичном производстве самым конкретным образом были связаны с суровыми недостатками в управлении и, сначала в работе Факторы, влияющие на стиль руководства с кадрами.

Командирский стиль управления был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями либо коллективами, потому что страна повсевременно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и жестокость к человеку, подчинённому. Командный стиль управления добивался особенных психических и правовых установок.

Командир был должен уметь Факторы, влияющие на стиль руководства воспользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в безупречности собственной полосы поведения. Он решал, отдавая приказы, никто не был должен возражать. Такая была изначальная “этическая” палитра нашего управляющего со времён революции. Администрирование стало основным способом на годы и десятилетия.

Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым способам Факторы, влияющие на стиль руководства, а поэтому не обладали культурой управления и межличностного общения, отличались низкой нравственной культурой. Нужно признать, что сами происшествия благоприятствовали утверждению подобного вида мышления: сложившаяся система отношений вселяла уверенность непогрешимость избранного стиля управления, а тем и в непоколебимости собственного служебного положения. Планово-административная система привела к тому Факторы, влияющие на стиль руководства, что в почти всех случаях сама система отвергала обученных управленцев, поощряя другой тип управляющих – обязательно выполняющих директиву “сверху” и жестких к подчинённым.

На данный момент создаются новые, только подходящие способности для становления высокорезультативного стиля управления, что до недавнешнего времени сдерживалось, а именно, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических Факторы, влияющие на стиль руководства приёмов работы, отсутствием подабающей личной ответственности и иными недочетами.

Целью этой курсовой работы является проведение сравнительного анализа стилей управления.

Предметом исследования является теория и практика стиля управления, оценка психических (соц) и психических (экономических) критериев эффективности труда.

В курсовой работе рассмотрено обилие определений понятия стиль управления, которые встречаются в современной научной литературе Факторы, влияющие на стиль руководства по управлению, это обилие определений свидетельствует о трудности общественного явления, отраженного в их.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они позволяют оценить стиль управления и эффективность управленческой деятельности, как с психической, так и социально-экономической сторон, также найти воздействие стиля управления на эффективность деятельности организации в Факторы, влияющие на стиль руководства целом.


Стили управления.

Вместе с подчинёнными очень принципиально уделить внимание выбору стиля управления. Зависимо от целей деятельности компании он может быть авторитарным, демократическим либо либеральным.

Под стилем управления можно осознавать общую характеристику методов, при помощи которых происходит взаимодействие управляющих и подчиненных. Он отражает способы работы управляющего, организации деятельности Факторы, влияющие на стиль руководства, отношения в коллективе, ценности, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры и проч.

Исторически первым и до нынешнего момента, видимо, более всераспространенным на практике является авторитарный стиль, считающийся универсальным. Он основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких разъяснений их связи с общими целями и задачками Факторы, влияющие на стиль руководства деятельности организации. Применяющий его управляющий дает предпочтение официальному нраву отношений, поддерживает меж собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют права нарушить. Но ему необходимо владеть достаточной властью, чтоб навязывать свои решения другим.

Почти во всем противоположен авторитарному демократический стиль управления, который апеллирует к высшим уровням потребностей. Реальный демократический управляющий пробует сделать Факторы, влияющие на стиль руководства обязанности подчиненных более симпатичными, избегает навязывать им свою волю, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на базе целей организации, что увеличивает степень мотивации к работе, и в то же время производит достаточно жесткий контроль над ними. Таким макаром, демократическое управление характеризуется разделением власти и Факторы, влияющие на стиль руководства ролью подчиненных в принятии решений.

Исследования проявили, что в критериях авторитарного стиля управления можно выполнить вдвое больший объем работы, чем в критериях демократического, но ее качество, оригинальность, новизна, присутствие частей творчества будут так же ниже. Из этого можно прийти к выводу, что авторитарный стиль предпочтительней для управления более ординарными видами деятельности Факторы, влияющие на стиль руководства, нацеленными на количественные результаты, а демократический – сложными, где на первом месте выступает качество.

Там, где идет речь о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к решению намеченных целей, более предпочтителен либеральный стиль управления. Его сущность заключается в том, что управляющий ставит перед исполнителями делему, делает нужные организационные условия для Факторы, влияющие на стиль руководства их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на 2-ой план, оставляя за собой функции консультанта, судья, профессионала, оценивающего приобретенные результаты. Группа же имеет полную свободу принимать решения и держать под контролем свою работу.

Ниже приводится сравнительная таблица черт стилей управления:

Таблица 1. Сопоставление разных стилей управления.

Объект Факторы, влияющие на стиль руководства сопоставления Стили управления
авторитарный демократический либеральный
Метод принятия решений Единоличный На базе консультаций с подчинёнными На базе указаний сверху либо представления группы
Метод доведения решений до исполнителя Приказ Предложение Просьба, упрашивание
Рассредотачивание ответственности На сто процентов в руках управляющего В согласовании с возможностями Вполне в руках Факторы, влияющие на стиль руководства исполнителей
Отношение к инициативе подчинённых Допускается Поощряется и употребляется На сто процентов передаётся подчинённым
Принципы подбора кадров Избавление от сильных соперников Ориентация на деловых, знающих служащих и помощь им в карьере -
Отношение к познаниям Считает, что всё сам знает Повсевременно обучается и просит такого же от подчинённых Безразличное
Отношение к Факторы, влияющие на стиль руководства общению Отрицательное, соблюдает дистанцию Положительное, идёт на контакты Инициативы не проявляет
Отношение к подчинённым По настроению, неровное Ровненькое, благожелательное, требовательное Мягкое, неприхотливое
Отношение к дисциплине Жесткое, формальное Разумное Мягкое, формальное
Отношение к стимулированию Наказание с редчайшим поощрением Поощрение с редчайшим наказанием Нет чёткой ориентации

Причины, действующие на стиль управления

Стиль управления Факторы, влияющие на стиль руководства является принадлежностью всякого аппарата управления. Потому различают личный и общий стиль управления. Понятие стиля уместно применить, сначала, в приложении к личности управляющего, при этом личный стиль предстаёт как особенная форма сочетания производственной функции управляющего с его функцией регулирования личных отношений меж членами подчинённого ему коллектива. Но нельзя сводить полностью к Факторы, влияющие на стиль руководства личности управляющего и оценивать как своеобразную форму проявления его особенности. Дело в том, что особенности личности управляющего при всей их значимости далековато не исчерпывают составляющие, формирующие присущий ему стиль управления. Составляющие эти составляют личное начало и личный элемент стиля, а меж тем стиль всегда имеет и общую беспристрастную Факторы, влияющие на стиль руководства базу.

На стиль влияют личность управляющего, методы и приёмы, при помощи которых он производит управленческую функцию, т.е. личные причины, а с другой стороны окружающая производственная среда, специфичность сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др. конкретные причины и, в конце концов, стиль выражает дела, складывающиеся меж управляющим и Факторы, влияющие на стиль руководства подчинённым. Сложность и обилие этих отношений предназначают высшую вариантность определенных стилей управления, которые могут классифицироваться по разным признакам.

К личным факторам, определяющим стиль в управлении можно отнести:

Принципы и установки, обуславливающие умение воспользоваться властью.

Специфичность психологического склада управляющего (характер, нрав)

Выбор форм и способов воздействия на подчинённых в каждой определенной ситуации Факторы, влияющие на стиль руководства.

Неподражаемые личные свойства, определяющие “управленческий почерк”.

Личные особенности выполнения соц ролей управляющего.

Уровень проф познаний, ума и культуры, определяющий нрав поведения.

Как видно, личные причины зависят от личности управляющего, а конкретные причины формируются под воздействием среды. Беспристрастно стиль управляющего диктуется, сначала, сознательной целью, которая как закон определяет метод и Факторы, влияющие на стиль руководства нрав его действий и которой он должен подчинять свою волю.

В общем, конкретные слагаемые стиля могут быть сведены к последующим:

Специфичность системы, её цели и задачки, управленческой структуры.

Закономерности управления.

Специфичность (функциональное предназначение) сферы определенной деятельности.

Окружающая производственная среда (технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность вещественными ресурсами Факторы, влияющие на стиль руководства).

Особенность руководимого коллектива (структура, уровень подготовки, нрав отношений, социально-психологические черты исполнителей).


fakultet-ekonomiki-i-upravleniya.html
fakultet-fizicheskogo-vospitaniya.html
fakultet-gumanitarnih-i-socialnih-nauk.html